預(yù)算工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)圖一

11月28日，新紅鋒集團(tuán)召開了2019年度預(yù)算工作會(huì)議,集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)全體成員和各預(yù)算主體單位負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議,大會(huì)全面安排啟動(dòng)了新一年度的預(yù)算工作。

預(yù)算工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)圖二

在會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記葉清海代表預(yù)算委員會(huì)從四個(gè)方面進(jìn)行了安排；常務(wù)副總裁張紅梅就2019年度預(yù)算編制依據(jù)和編制方法進(jìn)行解讀；財(cái)務(wù)部經(jīng)理曹芳現(xiàn)場(chǎng)講解了電子表格使用方法，并同預(yù)算單位進(jìn)行互動(dòng)，對(duì)提出的問(wèn)題一一作答；集團(tuán)總經(jīng)理李文武最后講話，從預(yù)算的重要性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性等多方面進(jìn)行了動(dòng)員，并對(duì)預(yù)算工作提出了總體要求。會(huì)議在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上有序進(jìn)行，圓滿結(jié)束，為新年度預(yù)算工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

集團(tuán)黨委副書記葉清海動(dòng)員安排

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。

常務(wù)副總裁張紅梅講解預(yù)算編制辦法

新紅鋒集團(tuán)自2010年推行全面預(yù)算管理以來(lái)，已堅(jiān)持十年之久，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮了積極作用。本年度預(yù)算工作啟動(dòng)前，預(yù)算委員會(huì)再次討論修了預(yù)算編制說(shuō)明書，進(jìn)一步完善了預(yù)算管理制度，調(diào)整了預(yù)算工作步驟，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前實(shí)際，確定了新一年度預(yù)算編制的主體單位和編制負(fù)責(zé)人，制定了具體的工作進(jìn)程，全方位做好了前期準(zhǔn)備工作。

集團(tuán)總經(jīng)理李文武講話

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