“只有主觀的理由、沒有客觀的借口”早已是人們耳熟能詳?shù)恼Z句。但是，如何把這種觀念化為實(shí)際的執(zhí)行力具體落實(shí)到行動中，如何把這種觀念貫穿日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，是每個(gè)人應(yīng)該思索的問題。
有工作沒努力等于零
一定要學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。金融危機(jī)下人們更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會的人才會笑到最后。
有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
有能力沒表現(xiàn)等于零
每個(gè)人都有自己的長處，知曉并發(fā)揮所長讓自己的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果你自認(rèn)為是匹千里馬，請先”日行千里路“，在展現(xiàn)自己能力的同時(shí)，伯樂自然會出現(xiàn)。
千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。
有計(jì)劃沒行動等于零
計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦！如果計(jì)劃不能通過行動去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。
所以說，創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。
有機(jī)會沒爭取等于零
”授之以魚不如授之以漁“，工作絕不僅僅是一份薪水！工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機(jī)會，同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)。
爭取機(jī)會、把握機(jī)會！只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。
有布置沒監(jiān)督等于零
工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督。只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好。
在這一點(diǎn)上，PDCA循環(huán)系統(tǒng)是每個(gè)人必須面對和思考的問題。
有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零
每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，只有持續(xù)的進(jìn)步才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷成長！“無功就是過，功小也是過”。
如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。
有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零
面對瞬息萬變的市場，任何計(jì)劃在實(shí)施過程中都有可能因小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動的失敗。所以，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)。
請記?。?ldquo;千里之堤、潰于蟻穴”。
有操作不靈活等于零
營銷重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義。
任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，只有不斷優(yōu)化調(diào)整才可能無差異致勝。
有價(jià)值沒利用等于零
營銷人必須是一個(gè)會算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品每一分錢的價(jià)值、甚至從無價(jià)值中挖出價(jià)值來，才算是合格的營銷人員。
有銷量沒利潤等于零
如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標(biāo)桿，那么利潤就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員。
